Life Hacks Lite

PC のモニタってポストイットをはっつけたりしますよね。でも、昨日帰る前は立派なライオンだったのに、今朝は全部剥げ落ちてる！みたいなことありますよね。ポストイットの粘着力の無さには、参ります。私は、もはや諦めて机にはるようになりましたが、簡単な解決方法がありました。営業の子に呼びつけられて席にはせ参じたときに、その子のモニタがそうなっていて、知りました。さっき知りました。

モニタのふちにセロテープを貼っとく。

こんな感じです。テカテカ光ってるのがセロテープ。

ポストイット以外にも蜘蛛なんかもくっつけてもへっちゃらみたいです。蜘蛛も引っかかる罠。あ、、、もしかして、てんとう虫？これ。ま、どっちにしても、これで貧弱な粘着力のポストイットも 3 倍くらい長いことモニタに貼り付いています（当社比・個人差あります）。セロテープがべとつくのがイヤだったら、サランラップでも巻いとけば良いんではないでしょうか。

賢い・・・

という訳で、「セロテープを貼り付けて、その上に貼り付けてポストイットがとっても落ちにくい」Hack。気に入ったら試してみてくださいねー☆

ちなみに、私は、べとつくのもサランラップ巻くのもイヤなので、やりませんけど。 営業さんは、まだまだ色々持ってそうですね。

着ない服とかはかない靴とか読まない雑誌とか。色々ありますでしょう？まだ着れるのにはけるのにもったいないじゃん！とお思いのあなた。考えてみましょう。

その着ない服やはかない靴にも家賃はかかってる。

そう、押入れにつめてるそいつら。そいつらがいなければ他にも色々入るだろうに、そいつらがいるおかげでクローゼットから溢れてるものたちがいるわけです。不要なものを置く場所は、ただじゃないんです。あなたは、不要なものを置くために家賃を払っているんです。そうでしょ？そう考えれば、捨てるのがもったいないは、とっても悪な気がしてきませんか？どうしてももったいなければ、フリマに出しましょう。

とは言え、どれを捨てるかは悩むところです。思い出の詰まった服。捨てられませんねー。でも、そんな時に、明確な基準があれば悩みません。思い出があろうがなかろうが、着ないものはもう着ません。着る日も鑑賞する日もやってきません。では、捨てるのを選ぶ選び方。

まず服編。

1. クローゼットでハンガーにかかっている服を一度全てハンガーが同じ向きになるようにかけなおします。
2. 一度着たら、ハンガーを逆向きにしてかけます。
3. 3 ヵ月後、向きがそのままのものをまとめて捨てます。

これを季節の変わり目ごとにやれば、かなりスッキリしますよ。私のクローゼットを考えてみると・・・こんなことしなくても捨てることが決定しているような服がゴロゴロあります。かけなおす時に、捨てちゃうのが良いと思います。

次に、雑誌や本など散乱している紙系のものたち編。

1. 伊勢丹の紙袋みたいなのに、片っ端から突っ込みます。ある程度、分類しておくと良いかも知れません。
2. 必要なものは紙袋から出して、使い終わったらきちんと整理して片付けます。
3. 1 ヵ月後、紙袋をそのまま捨てます。

服と似た感じですね。

次、本編。

1. 本棚にで埃をかぶっている本を全てブックオフに持って行きます。
2. 本棚に入っていなかった本を本棚にしまいます。

本棚って、結構、”もう読まない”本が入ってますよね。逆に、本棚に入っていない本って最近手にしたとか、よく使う本、よく読む本だったりしますよね（私だけ？）。なので、読まない本はさっさと売ってこーい！と。

これらをやることで、相当量のスペースが生まれます。家賃だけじゃなくて、次に引っ越す時の労力なども 3 倍くらい少なくて済みます（当社比・個人差があります）。「これはいる、これはいらない」なんて小須田部長みたいなことして、時間を潰すこともありません。そう言えば、はっぱ隊が今世界中でブレイクしているらしいですね。

という訳で、「集めて時間がたったら捨てまくる」Hack。気に入ったら試してみてくださいねー☆

今週のマガジンには「はじめの一歩」がなくてがっかりでした。さて。漫画のはじめの一歩の話ではありません。仕事も何もはじめの一歩が踏み出せると後はちゃっちゃと行くことが多いですよね。でも、そのはじめの一歩がなかなか踏み出せなかったりするものです。チームで仕事をするときに、これを克服する方法があります。それは、

はじめの一歩を一緒に踏み出す。

です。とっかかりの部分を一緒にやりましょうということです。たったこれだけのことで、初速が 3 倍くらいに上がります（当社比・個人差があります）。また、途中で躓いている時には、ちょっと一緒に、目に見えて進んでいる風な気分になるところをやってみましょう。完成形がちょっとでも見えると、仕事が実際にはほとんど進んでいなくてもスパート出来るものです。人間そんなものです。

なので、例えば部下がいたとしたら、基本まかせるんだけど、はじめと躓いたあたりでちょっとだけ手を貸すと、期待以上に仕事が進んだりします。手を貸しすぎると、成長の妨げになるので、長期的に見るとデメリットの方が大きいので注意しましょう。どれくらいの頻度で手を貸すかは、相手によって判断すれば良いでしょう。さらに言えば、部下じゃなくても、同僚でも上司でも同じです。手を貸せなくても、見てるだけでも同じような効果が経験的にあるように感じています。

という訳で、「はじめの一歩を一緒に踏み出して効率的にスピードアップする」Hack。チームでやる時は、そんなことに気を配ってみても良いかと思います。気に入ったら試してみてくださいねー☆

かなーり寝ても、眠い。むしろ疲れた。とかそういう毎日じゃないですか。ちょっと気をつけるとすっきり目覚められる方法があります。それは、

1.5 時間サイクルで寝る。

3 時間、4 時間半、6 時間、7 時間半・・・

人は、1.5 時間サイクルで眠りが浅くなるそうです。レム睡眠がどうしたこうした。なので、例えば、7 時に起きるなら、1 時に寝るとか、そんな風に寝るとすっきり目覚められるようです。もしくは、それくらいを狙って目覚ましをかけておくと、目覚ましの音を 3 倍くらい聞き逃さないようになります（当社比・個人差があります）。

という訳で、「1 時間半サイクルで寝て目覚まし時計をスルーしない」Hack。早朝出社クラブからのアイディアでした。気に入ったら試してみてくださいねー☆

なお、寝つきが悪い！という人は、そこら辺も加味して寝ましょう。

最近、早朝出社クラブなるものを始めました。内容は、

• 定時より 1 時間早く来る。（遅れたら罰金）
• 朝報を出す（今朝の気分、今日の予定、今朝の氣付き、早起きをするために実践しているアイディア）

それだけなんですが、これのメリットは、

• もし遅れても遅刻にはならない。
• 朝はキビキビ行動できるので、クリエイティブ。
• 朝は人が少ないので、邪魔が入らない。

と、想像以上に生産的です。また、朝早いと辛いと思うじゃないですか。でも、これが結構いつもと変わらないというか、むしろ健康的です。ホントいい事づくめですね。

また、朝報を出すというのが、ミソで、今日やる事を朝確認し、宣言することで、よりやり遂げられるようになります。朝たったの 1 時間ですが、早く出てくると、仕事が 3 倍くらいスムースに進むようになります（当社比・個人差があります）。1 週間くらい続けてみると実感出来ると思います。

ただし、この早朝出社クラブ。仲間がいないと寒いです。でも、続けると仲間が集まってきます。最初 2 人で始めた早朝出社クラブですが、いまや 6 人にまでなりました。入れてくださいと、言って来る訳ですね。今、こいつは朝弱そうだという人の上位 6 人くらいが朝早く来ています。とても良いことだと思います。チームとしての生産性も上がってる。ような気がします。

という訳で、「早朝出社クラブで効率的に仕事をこなす」Hack。気に入ったら試してみてくださいねー☆

私が働いているネクストでは、半年毎に目標を立て、それに対して評価が下り、それによって給料が見直されます。有言実行でドンドン給料が上がっていく仕組みです。

さて、まさに今、弊社では目標設定の時期な訳ですが、この目標の立て方にはこつがあります。何となく立てていては給料は上がって行きません。戦略を立て、効率的に給料を上げて行きましょう。

ネクストに限らず、評価される目標に対してはどれも同じことが言えると思いますので、そんなつもりで読みかえてください。

まず、ネクストで設定する目標には、「業績」と「能力」の 2 軸があります。ここで 1 つ目のポイント。

業績で掲げた大きめのプロジェクトが達成された際に、自動的に達成されているものを能力の目標にする。

例えば、とあるプロジェクトを予定通りリリースした際に、工数管理だとか DB の構築だとか、色々実行する項目があると思います。そんなのを能力の目標に散りばめると良いです。ただしその際に気をつけることがあります。

具体的に書かない。

曖昧に書きます。人の名前や資格など書くとつぶしが効かなくなります。特に人の名前は、自分の力ではどうにもならないことが多いので、書かないようにしましょう。また、プロジェクトは一人でやるものではないので、色々な事情によってリスケになったり、ボツになったりします。なので、能力は、自分の力でなんとかなるものだけにしましょう。ただし、どれもこれも曖昧だとうさん臭いので、

必ず出来る/やるものは具体的に書く

例えば、この半期で FLASH を使った何かを作るような場合、Action Script を用いて・・・などと書いて良いでしょう。書いたら必ずやりましょう。

さて、これからがポイントですが、評価される目標を立てる際に一番気をつけるべきことがあります。それは、

評価者の立場に立って考える。

半年後、上司に評価される訳ですが、上司はどうやったら評価しやすいかを考えましょう。迷わないで評価をつけるためには、具体的な成果が必要です。これをやったからこの項目は満点。と具体的な成果があると評価がしやすい。なので、目標を立てる際に、

自己の振り返りまで書く。

です。この目標に対しては、これをやったから OK と。評価に対しては、弊社ではこれくらいの人には、これを求めるというものがきちんと提示されているので、それに照らし合わせて問題ないか？と考えてみましょう。更に進めて、

半年後の目標ではなく、1 年後のつもりで目標を立てましょう。

何を言っているかと言うと、ギリギリ達成より、余裕で達成、文句なし！の方が評価がぶれません。後は、上司に相談してみましょう。立てた目標で問題ないのか上司にそれとなく相談してみましょう。そうすれば、擦り合わせの時にすんなり終わりますし、評価の時も簡単に終わります。

こうやって立てた目標は、立てて満足してしまいがちですが、1 ヶ月に 1 度くらいは見直しましょう。また、プロジェクトが始まる際に、立てた目標に対して、このプロジェクトでは何をすべきかを考えて行動しましょう。これらを実践することで、今までの? 3? 倍くらいサクサク給料が上がって行くでしょう（当社比・個人差があります）。まとめると、

1. 業績と能力は合わせて考える
2. 曖昧に書けるところは曖昧に書く。
3. 自己の振り返りまで書く。

姑息な！と言われそうですが、自分の能力を把握すること、人を納得させること、自分の進みたい未来を具体的に描くこと、有言実行することと考えてみれば至って普通のことです。弊社のフォーマット以外でもだいたい同じようなことが言えるのではないでしょうか？

という訳で、「自己の振り返りまで考えて目標を設定すると良い」Hack。気に入ったら試してみてくださいねー☆

ちなみに弊社では、技術者を募集しています。ご興味のある方は、こちらから。